実施すべき2つの検討

①業務拡大

業務拡大に向けては、適性がある業務を見極める必要があります。そのためには、日々さまざまな業務をする中で、どのような業務を困難なく実施できるのか、どのような業務に苦労しているのかを把握することが重要です。
例えば、下記のような日報で業務適性を測ると良いでしょう。

日付	実施した業務	業務を終えた感想
01月01日	データ入力	特に困難なく実施できた
02月02日	電話受付	上司への取次に苦労した

日付	01月01日
実施した業務	データ入力
業務を終えた感想	特に困難なく実施できた

日付	02月02日
実施した業務	電話受付
業務を終えた感想	上司への取次に苦労した

能力を活かし、直近ではシステム開発部門のテスターとしても活躍の場を広げております。

東横システム株式会社専務取締役

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（障害者雇用を通じて）従来かかっていたリソースを別の業務に当てることができるようになったこと、取り組まなければいけない業務が増える中で障害者の特性を生かしDXで対応することができ業務にかける時間を抑えることができました。その結果、部内の意識の変革が起こりました。忙しいのは仕方がないから自動化すれば楽にできる。他にできることはないのかのような意識を持てるようになってきました。

水ingグループ（水ing株式会社、水ingAM株式会社、水ingｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ株式会社）管理本部人事統括部人事労務部部長

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②能力の評価・キャリアアップ

日々の業務を評価する際には、何ができないかに着目するのではなく、何ができたのかといった得意なことに着目して評価することも多いです。このような評価をすることにより、能力や意向を踏まえて昇進させることもできるため、本人のモチベーション維持や向上につながることも考えられます。
また、社内でのスキルアップを補完するものとして、職業能力開発校などを活用するのも一つの手です。
企業として、障害のある方々に目指して欲しい中長期的なキャリアの選択肢やルートを予め検討しておいてもよいでしょう（例：正社員になる、職域を広げる、リーダーを務める、高度な技術を身に着ける、など）。